Für Österlen.
Gemeinsam.

* Die Gemeinde Tomelilla beteiligt sich heute nicht aktiv an der Zusammenarbeit mit anderen Gemeinden.

Vorteile des Programms

• Effektiver Weg, um Geld für Marketing im Ausland zu nutzen.
• Ganz einfach. Sie überweisen einen Betrag (ca. 50.000 SEK) an Visit Skåne, das darüber entscheidet, wie dieses Geld verwendet wird.

Benachteiligungen

• Kein Fokus auf den schwedischen Markt - 89% der Touristen in Österlen kamen im Sommer 2023 aus Schweden.
• Sie hat nicht die Befugnis zu entscheiden, wie Kampagnen auf unseren lokalen Märkten organisiert werden.
• Die meisten ausländischen Touristen landen in den Nachbarstädten. Österlen ist zu unbekannt und zu weit von den Touristenströmen entfernt.
• Der Name Österlen wird im Marketing nicht verwendet, wenn Visit Skåne/Visit YstadÖsterlen unsere Region im Ausland vermarktet! Eine Folge davon ist, dass wir mehr als 20 Jahre verloren haben, um die Marke Österlen auf dem dänischen Markt aufzubauen. Die Öresundbrücke möchte Österlen seit der Eröffnung der Brücke im Jahr 2000 in ihrem Marketing verwenden!

• Abwärts. Beginnt bereits im Zeitraum 2015-2019.
• Nebensaison: zu geringe Auslastung in den Osterwochen, Mai, Juni, August und September.
• Das Entwicklungspotenzial, um ein normales Niveau* zu erreichen, beträgt 81.000 Gästeübernachtungen im Sommer 2023, einschließlich Ystad: mehr als 110.000 Gästeübernachtungen.
• Aufschwung in den Pandemiejahren. 2023 zurück auf das Niveau von 2019.

* Ziel = Mai + September 50%, Juni + August 70%, Juli 100%.

Rückläufige Belegung in Beherbergungsbetrieben, am schwächsten im August:

• minus 10% beim Camping
• minus 21,6% auf schwedische Campingurlauber
• minus 8% im Hotel/B&B*

*Außerdem senkten Hotels und Pensionen ihre Preise im Durchschnitt um 25% und stellten mehr Zimmer auf OTAs (z. B. Booking.com/Hotels.com), um die Belegungsrate zu senken.

Die meisten schwedischen Kommunen tun dies und haben es seit Jahrzehnten falsch gemacht. In der Regel verwalten die Gemeinden die touristischen Aktivitäten. Das Geld fließt in den Empfangsbereich (Aktivitäten des Fremdenverkehrsamtes), anstatt den Verkehr in den Urlaubsort zu lenken. Der kleine Teil des Budgets, der in die Vermarktung fließt, geht ins Ausland.

Diese Erkenntnis war bereits im Jahr 2012 sowohl in der Industrie als auch in den Gemeinden in Ystad/Österlen präsent. Die Industrie und die Gemeinden(!) gründeten gemeinsam einen Wirtschaftsverband mit dem Ziel, eine von der Industrie geführte Destinationsgesellschaft zu gründen.

Das Unternehmen wurde de facto gegründet, und die Stiftung Sparbanken Syd steuerte 1 Million SEK bei. Leider wurden die Ausschreibungsunterlagen von Tourism in Skåne AB kontrolliert, wo alle Marketingaktivitäten auf ... das Ausland ausgerichtet werden sollten. Daher konnte die Destinationsgesellschaft nicht einmal auf die Ausschreibung reagieren. Die Folge: Destinationsbolaget wurde aufgelöst, bevor es überhaupt begonnen hatte, und die Million ging an die Sparbanken Syd zurück.

• Konzentrieren Sie sich darauf, Gäste nach Österlen zu locken!
• Überlassen Sie den Gemeinden den Empfangsteil.
• Die Industrie wird den Weg vorgeben.
• Jeder sollte einen Beitrag leisten - zeigen Sie, warum!
• Schaffen Sie eine Organisation, an der alle beteiligt sind: Industrie, Unternehmen und Kommunen!
• Organisationsform: wirtschaftliche Vereinigung. Demokratisch, wo alle Mitglieder mitreden können. Beste Voraussetzungen für die Gewährung von Zuschüssen.
• Aufbau einer Marketingfunktion zur Erreichung der Zielgruppe - Kooperationsvereinbarung mit österlen.se.
• Schwerpunkt auf Schweden und den benachbarten Märkten.
• Ein Marketingbudget sollte vorhanden sein. Klare Ziele.
• Österlen sollte digital der Beste sein, mit einem Schwerpunkt auf Marketing/Verkauf/Aktivitäten.
• Messen, bewerten und analysieren Sie Österlen.se und seine digitalen Aktivitäten kontinuierlich anhand einiger sorgfältig ausgewählter KPIs
• Optimieren Sie die Sommermonate.
• Schaffen Sie neue Jahreszeiten. Beispiel: "Schlechtwettermeldung" für Surfer während der Winterzeit.
• 5 Ameisen sind mehr als 4 Elefanten. Viele kleine lokale Akteure, aber zusammen GROSS!
• Übersetzung aller Informationen in 4 Sprachen mit Schwerpunkt auf den benachbarten Märkten - Schwedisch, Dänisch, Deutsch, Englisch.

Österlens Besöks- och upplevelsenäring Ekonomisk Förening

Mitgliedsorganisation. Die vereinte Kraft, in der alle Parteien vertreten sind. Wird von der Branche geführt, legt kurz- und langfristige Ziele und Pläne fest, beantragt Zuschüsse. Kontrolliert die Marketingfunktion, d. h. österlen.se. Die Branche ist im Vorstand vertreten durch Pontus Hansson Cederberg von Brösarp Gästgifveri und Ola Ambuhm von Fritid Österlen/Campingnäringen. Der Vorstand wird vervollständigt durch Morgan Ristmägi, Salana und Herr Frans MårtenssonHKM, aus dem Bereich der Immobilienbesitzer/Infrastruktur,

Der Vorsitzende des Verwaltungsrats ist Klaas van OmmerenEr war Geschäftsführer eines Reisezielunternehmens, Marketingdirektor einer Fährgesellschaft, mehrerer Hotels und einer Resortgesellschaft (7 (App-)Hotels und ein Skizentrum). Er war als Berater im Gastgewerbe tätig - in seinem eigenen Unternehmen und als angestellter Geschäftsführer (Nationales Zentrum für ländlichen Tourismus in Norwegen). Österlen ist das sechste Reiseziel, mit dem er nun arbeitet. Er ist jetzt Miteigentümer des Lunkaberg Bed & Breakfast in Gislöv.

Reiseziel Österlen AB = österlen.se

• Etablierter Akteur, der Österlen zu einer der meistbesuchten Online-Destinationen Schwedens gemacht hat, und das ohne Budget
• Keine Anlaufzeit, da die Website bereits 600.000 Besucher pro Jahr anzieht.
• Der durchschnittliche Besucher verbringt 2 Minuten und 22 Sekunden auf der Website.
• 26.500 Follower auf Instagram, mit einer wachsenden Zahl von Followern auf anderen Social-Media-Kanälen.
• Bietet die direkte Buchung von Unterkünften/Aktivitäten über österlen.se an.
• Die richtigen Fähigkeiten und lokale Verwurzelung.
• Christian EsbjörnssonMehrere Jahre Berufserfahrung in verschiedenen internationalen Tourismusdörfern, darunter 3 Jahre als Marketingmanagerin für das niederländische Fremdenverkehrsamt in der nordischen Region. Betreibt Hotels und Restaurants in Simrishamn seit 2003.
• Herr Peter CarlssonSimrishamn, Filmemacher/Fotograf mit Sitz in Simrishamn. Der Mann hinter fast allen Reportagen aus Österlen in Lifestyle-Magazinen der letzten 25 Jahre, darunter Elle Decoration, Residence, Lantliv, Gods & Gårdar. Arbeitete mit Tareq Taylor, Tina Nordström, Daniel Berlin, um nur einige zu nennen. www.peter.se
• Noak Karlsson, Simrishamnspåg, Die Spinne im Netz für österlen.se seit 2017. Breites Netzwerk von Kontakten, ausgebildet in Web-Entwicklung.
• Lars Rabe, der Nestor. Von Malmös heißester Werbestadt ging er nach Österlen. Langjähriger Einwohner von Borrby. Machte mehr Webseiten als alle anderen in Österlen.
• Eines der größten Unternehmen des Landes Archiv mit Bildern/Filmen aus Österlen.

Vorteil(Fast) keine andere Tourismusorganisation konzentriert sich auf den schwedischen Markt => einfacher zu erreichen, wenn alle anderen noch spielen Folgen Sie John und vermarkten sich im Ausland.

Wenn wir es lokal und gemeinsam tun => Nachhaltig. Und das Wissen bleibt in der Gemeinschaft.

5 von 6 Stakeholder-Gruppen haben Eigentümer von Ferienhäusern als eine wichtige Zielgruppe - aber kein Marktkanal um sie anders als über die sozialen Medien zu beeinflussen!

Simrishamn (2022)

Die Zahl der Übernachtungen in Ferienhäusern ist mehr als dreimal so hoch wie die des gewerblichen Verkehrs!

* Der Jahresbetrag basiert auf Erhebungen in Norwegen, wo jedes Ferienhaus 99 000-112 000/Jahr ausgibt.
** 4832 Urlauber x 3,5 Personen x 48 Tage = 811 776 Übernachtungen.

Der Handelsumsatz in Simrishamn beträgt 1,44 Mrd. Die Einnahmen aus dem Tourismus machen mehr als 1/3 des gesamten Handelsumsatzes aus!

Die Zielgebietsgesellschaft entwickelt ein Instrument, mit dem die Beteiligten 3-4 Mal pro Jahr die Eigentümer von Ferienhäusern aktiv erreichen und beeinflussen können.

Dokumentieren Sie für die Gemeinde, wie wichtig die Eigentümer von Ferienhäusern für die Wirtschaft der lokalen Geschäftswelt sind. Dies geschieht durch eine einfache Umfrage, bei der die Ferienhausbesitzer gebeten werden, Fragen darüber zu beantworten, wie sie ihr Geld in der Gemeinde ausgeben.

DIESE MARKTDATENBANK WIRD GOLD WERT SEIN!

1. Österlen auf die Karte setzen
2. Entwicklung der Marke
3. Buchung, Verkauf, Marketing
4. Österlen wird das meistbesuchte schwedische Reiseziel im Internet

Pilotprojekt 3 Jahre: 24 Mio. SEK

• Tillväxtverket stellt Geld für die Entwicklung zur Verfügung.
• Deshalb werden wir in unserem Antrag auf Finanzierung der Entwicklung eines Masterplans für Österlen auch eine Besucherstrategie vorsehen.
• Die Schwedische Agentur für wirtschaftliches und regionales Wachstum benötigt die politische Zustimmung zu dem Plan und die Verpflichtung der Gemeinde(n), diese Investitionen zu tätigen.
• Die Entwicklung eines Masterplans - einschließlich einer Besucherstrategie - ist in Schweden bisher noch nicht durchgeführt worden. Daher muss der Antrag ein nationales Pilotprojekt sein.
• Sichert die besten Chancen auf eine Finanzierung durch die Schwedische Agentur für Wirtschafts- und Regionalwachstum.
• Es passt auch gut zu unserer Ausrichtung: langfristig und nachhaltig.
• Kontinuität erfordert, dass alle Beteiligten zusammenarbeiten. Die Industrie, die Kommunen und die Wirtschaft.
• Lokale Akteure sorgen dafür, dass wir langfristig und nachhaltig bauen. Kompetenz und Wissen bleiben in der Gemeinde.

Wirtschaftliche Nachhaltigkeit
Eine verstärkte Vermarktung wird die Wirtschaft ankurbeln und Arbeitsplätze sichern.

Ökologische Nachhaltigkeit
Wir sind dabei, einen Masterplan für die nachhaltige Entwicklung des Tourismus im Stenshuvud-Nationalpark und an den Stränden zu erstellen, der auch eine Besucherstrategie umfasst (neu in Schweden).

Soziale Nachhaltigkeit
Wir werden nicht nur die Industrie, sondern auch den Rest der Wirtschaft und die Kommunen zusammenbringen, um sicherzustellen, dass wir nachhaltig und langfristig investieren.

Kulturelle Nachhaltigkeit
Eine konzertierte Investition in kulturelle und künstlerische Veranstaltungen ist wichtig für das Reiseziel, die Besucherzahlen und die lokale Bevölkerung.

Statuten ÖBEF

Kooperationsvereinbarung ÖBEF-DÖAB

Jährliche Marktgebühren

Protokoll der konstituierenden Sitzung 2023.12.07

Strategie 1: Kurzfristig

1. Blick auf das Bild des Tages = Blick auf die Symptome
2. Klärung des Status - Karte - Gelände = Definition der Probleme einbeziehen
3. Lösungsvorschläge = Beschreibung der gemeinsamen Maßnahmen, die wir ergreifen, um den richtigen strategischen Weg einzuschlagen

Strategie 2: Langfristig und BY THE BOOK

ZielsetzungBeschreibung dessen, was wir in den nächsten 5 Jahren erreichen wollen

RolleBeschreibung, wie und mit welchen Mitteln wir auf die definierte Zukunft hinarbeiten werden

AktionsplanBeschreibung aller Maßnahmen, die durchzuführen sind, um unserer definierten Rolle gerecht zu werden.

Mit dieser Strategie verankern wir die Grundlage für einen Masterplan mit einer Besucherstrategie.

Schritt 1
Unterstützung durch wichtige Akteure, die den Rahmen oder die Infrastruktur für das Destinationsmarketing mitgestalten.

• Grundstückseigentümer
• Sparbanken Syd
• Österlens Kraft
• Große Tourismusunternehmen mit Signalwirkung
• Gemeinden Simrishamn und Tomelilla

Schritt 2
Informelle - physische - Treffen mit Tillväxtverket

• Darstellung des Status, des groben Plans und der Ambitionen
• Engagement dokumentieren/manifestieren
• Ambitionen dokumentieren
• Die "Was wäre wenn"-Diskussion

Schritt 3
Informeller Standpunkt/klares Signal der Politiker

• Engagement dokumentieren/manifestieren.
• die Ambitionen zu dokumentieren
• mit der Schwedischen Agentur für wirtschaftliches und regionales Wachstum zusammenarbeiten
• die Gestaltung und Bearbeitung unserer Bewerbung zu identifizieren

Schritt 4
Verkäufe an Wirtschaftsbeteiligte in Österlen

• die Ambitionen und das Engagement der wichtigsten Akteure zu dokumentieren
• den Akteuren klarzumachen, dass es sich lohnt, die Marktfunktion für Österlen auszubauen.

Die Herausforderungen

• Große Teile der Branche sind keine professionellen/Lifestyle-Anbieter
• Viele haben noch nie für irgendeine Art von Marketing bezahlt, abgesehen von Teilnahmegebühren in kleinen Netzwerken
• Handel: glaubt, dass die Kunden mit den Touristen kommen => überlässt dem Beherbergungsgewerbe die Marktaufgabe
• Die Erfahrung aus früheren Projekten hat gezeigt, dass es einige Trittbrettfahrer gibt, die es in Ordnung finden, dass andere zahlen.

Wir glauben, dass wir die Wirtschaft und Sparbanken Syd auf unserer Seite haben, und werden dies an die Gemeinden weitergeben. Wir wollen einen Antrag an Tillväxtverket diskutieren und fördern. Ein nationales Pilotprojekt mit einer Besucherstrategie für nachhaltige Entwicklung, bei dem die Wirtschaft, die Industrie und die Kommunen geschlossen hinter dem Projekt stehen.

Kontakt:

Reiseziel Österlen AB - österlen.se
Christian Esbjörnsson, 070-874 82 60
[email protected]
Peter Carlsson, 070-843 25 11
[email protected]

Österlens Besöks- och upplevelsenäring Ekonomisk Förening - ÖBEF
Klaas van Ommeren
0793-037590
[email protected]