Lad os sætte Österlen på landkortet - for alvor!

Med aktiv markedsføring burde juni og august kunne tiltrække 70% af antallet af gæster i juli. Og i maj og september omkring 50%.

I dag er vi ikke helt i mål...

Kilde: SCB/Tillväxtverket

Vi skal øge antallet af gæsteovernatninger i Österlen med ca. 80.000 gæsteovernatninger eller 30 % for at nå disse niveauer. Ystad klarer sig i øjeblikket lidt bedre end Österlen, men hvis man også medregner tallene for Ystad, er vi i øjeblikket kun lidt over 110.000 gæsteovernatninger fra at nå disse niveauer.

Der er både behov og købere. De står bare ikke i kø ...

De forventer, at vi søger efter den til at sælge. Når vi selv har skabt et købers marked, bliver kunderne dyre. Og paradoksalt nok bliver det dyrere, jo længere vi venter med at investere. Derfor er vi nødt til at handle nu.

Kilde: SCB/Tillväxtverket

I sommeren 2023 faldt restaurantens omsætning med 25-30%.
Hvis denne type resultater fortsætter, er mange arbejdspladser - og virksomheder - på Österlen i fare.

I 2023 var før- og eftersæsonen for alle typer overnatninger, med undtagelse af camping, markant lavere.
For eksempel var antallet af gæsteovernatninger i Simrishamn kommune 8% lavere i august sammenlignet med samme måned i 2022. Dette på trods af, at mange hoteller sænkede priserne og betalte mere i provision for at få værelserne solgt.

Sæsonen er blevet kortere, og udviklingen går nu i den forkerte retning 🙁.

Hovedårsagen er, at man ikke har taget højde for, at feriehusejerne i Simrishamn kommune står for 74 % af det samlede antal gæsteovernatninger. De er med andre ord ekstremt vigtige for handels- og servicebranchen.

Kilde: SCB/Tillväxtverket, Lunkaberg Utveckling AB , Nøgletalsundersøgelser ferieboliger

I 2022 var handelsomsætningen i Simrishamn på cirka 1,44 milliarder svenske kroner. Af denne omsætning stod turistindustrien for mere end en tredjedel, dvs. næsten 500 millioner svenske kroner!
Turistindustrien er derfor den store kork, som handelsindustrien faktisk flyder på!

Kilde: SCB/Tillväxtverket

Når vi ikke henvender os til vores største marked, som også er det nemmeste at nå, er det markedet, der driver os, ikke omvendt. Og resultatet "er, hvad det er".

Næsten alle arrangementer bliver promoveret for sent, og 90% af al information er rettet mod dem, der allerede er på Österlen.
I dag kan gæsterne finde en masse information om, hvad der sker på Österlen - når de er ankommet. Men hvis vi skal tiltrække nye gæster, skal vi være meget tidligere ude med at sælge vores arrangementer. Vi skal give dem, vores målgrupper, "En grund til at tage af sted"!

Vi skal bruge et samlet budskab til at formidle, hvad vi er, og hvor vi er. Og at du finder det bedste af Sverige på Österlen.

Alle forstår, at vi hver for sig er små. Men sammen er vi store.

Hjulet skal ikke opfindes på ny. Vi har valgt at bruge Destination Österlen AB som markedsføringsværktøj og partner. Med et yderst beskedent budget er det allerede lykkedes österlen.se at gøre Österlen til en af Sveriges mest besøgte destinationer både på instagram og på nettet. I 2023 havde Österlen mere end xx unikke besøgende.

• Med et rigtigt markedsføringsbudget vil markedsføringen af Österlen blive løftet til helt nye niveauer.
• Österlen vil blive markedsført året rundt, og i modsætning til andre svenske destinationer vil vi prioritere vores største marked: Sverige! Primært via digitale kanaler, men også analogt.
• Ambitionen er at have et markedsføringsbudget på 4,5 millioner - hvert år.
• Dernæst vil Storkøbenhavn og Sjælland være et prioriteret marked og værktøj til at skabe nye sæsoner på Österlen.
• österlen.se producerer alt billed- og filmmateriale til sociale medier og hjemmesiden samt til brochurer, kort og avisannoncer.
• På österlen.se har vi nu lanceret en brancheside for erhvervslivet, hvor vi samler information, guides og tips. Her kan du også lægge aktiviteter og events op.
• österlen.se vil også samle alle større arrangementer under Österlen-paraplyen. Og gøre størstedelen af dem bookbare direkte via hjemmesiden österlen.se.

Vi lancerer en markedsføringskampagne allerede i årets første måneder. Hvis dette års påske skal blive bedre end 2023, skal vi sikre det nu. En stigning i den svenske trafik på 40.000 gæsteovernatninger (+16%) fra april til oktober ser vi som et fuldt ud realistisk mål.

Vi vil skabe nye sæsoner og dykke dybere ned i de forskellige kunders interesser og præferencer. Vi vil målrette os mod mennesker som gastronauter, loppemarkedselskere, strandelskere, kulturgribbe, stilhedssøgere og dem, der nyder livet.

Disse personaer er vores fiktive figurer, der repræsenterer vores målgrupper. De beskriver målgruppens behov, mål, holdninger og adfærdsmønstre. Det gør det lettere at forestille sig den person, der besøger vores hjemmesider, og som kan bruge/købe alle tjenester og oplevelser på Österlen.

Når vi ved mest muligt om deres forventninger og behov, optimerer vi vores evne til at kommunikere med dem på den mest effektive måde. Når vi også har identificeret deres respektive kunderejser, bliver det endnu nemmere at tilbyde det rigtige indhold til de rigtige personaer i Österlen.

Inden for 5 år vil vi være de bedste brobyggere i Sverige. Österlen skal blive den nærmeste feriedestination til København og Sjælland. "Med masser af oplevelser, god mad og drikke - og det hele", som danskerne siger.

Vi tror på en meget bedre fremtid for Österlen som en attraktiv besøgsdestination og region. Det kræver en stærk og konkurrencedygtig besøgs-, handels- og oplevelsesindustri med lønsomme iværksættere, der bidrager med skatteindtægter og arbejdspladser. Derfor vil vi arbejde aktivt med markedsføring og bæredygtig stedsudvikling for at sikre, at Österlens brand vækker positive associationer og tiltrækker flere besøgende, investorer og nye beboere.

Hvis du har sagt A, må du sige B ...
Vi har nu stiftet en økonomisk forening for at kunne samle alle de gode kræfter og skabe et markedsfyrtårn for erhvervslivet på Österlen.

Princippet er både enkelt og bæredygtigt. Hver for sig er vi små, sammen er vi store. Derfor var det naturligt at kontakte nogle af områdets store aktører, som deler vores store tro på Österlen.

Med hjælp fra regionens største ejendomsselskab har vi sammen med Sparbanken Syd og Österlens Kraft fået en lille startkapital på næsten 1,75 millioner svenske kroner på plads.
Det vil gøre det muligt for os at lancere vores første store kampagne allerede i marts.

1. På kort tid - og uden noget egentligt markedsføringsbudget - har de sat Österlen på landkortet som ingen andre i regionen.
   Deres indsats er ikke gået ubemærket hen. I 2022 blev de udnævnt til årets erhvervsambassadør i Simrishamn Kommune. Selvfølgelig var de stolte, men frem for alt var de endnu mere ivrige efter at løfte Österlen endnu mere.
2. I modsætning til andre destinationer har de fokuseret på Sverige og ikke på udlandet.
   Det har vist sig at være rigtigt, da 85 % af alle gæsteovernatninger i Österlen er svenske. österlen.se ved, hvordan man når ud til det svenske marked.
3. Med et enkelt og godt design har österlen.se gjort det nemt at skelne Österlen fra andre destinationer.
   Husk: Østrigerne er ikke valgt, fordi vi er ens, men fordi vi er anderledes - og bedre! - end alle andre. Lad os skabe flere unikke historier og fortællinger om Österlen, som ingen andre kan plagiere.
4. Österlen.se er det bedste værktøj til at fortælle folk, at Österlen er det bedste sted for sol og strand i Sverige.
   Derfor skal din virksomhed også være med. Hvis alle virksomheder i hotel- og oplevelsesbranchen skal have en større bid af kagen, skal vi først gøre kagen større. Meget større.

• Sparbanken Syd
• Fritid Österlen AB
• HKM AB
• Salana AB
• Österlens Kraft AB

Österlens Besöks- och upplevelsenäring Ekonomisk Förening

Medlemsorganisation. Den forenede kraft, hvor alle parter er repræsenteret. Ledes af branchen, sætter kort- og langsigtede mål og planer, søger om tilskud. Styrer markedsføringsfunktionen, dvs. österlen.se. Branchen er repræsenteret i bestyrelsen af Pontus Hansson Cederberg fra Brösarp Gästgifveri og Ola Ambuhm fra Fritid Österlen/Campingnäringen. Bestyrelsen suppleres af Morgan Ristmägi, Salana og Frans Mårtensson, HKM, fra ejendomsejere/infrastruktursektoren,

Formanden for bestyrelsen er Klaas van OmmerenHan har en baggrund som CEO i et destinationsselskab, marketingdirektør i et færgeselskab, flere hoteller og et resort-selskab (7 (app) hoteller og et skicenter). Han har været konsulent i turistbranchen - i sit eget firma og som ansat administrerende direktør (Nasjonalt senter for bygdeturisme i Norge). Österlen er den sjette turistdestination, han nu arbejder med. Er nu medejer af Lunkaberg Bed & Breakfast i Gislöv.

Destination Österlen AB a.k.a. österlen.se

• Etableret aktør, der har opbygget Österlen til en af de mest besøgte onlinedestinationer i Sverige uden budget
• Ingen opstartstid, da sitet allerede tiltrækker 600.000 besøgende om året.
• Den gennemsnitlige besøgende bruger 2 minutter og 22 sekunder på hjemmesiden.
• 26.500 følgere på Instagram og et stigende antal følgere på andre sociale medier.
• Tilbyder direkte booking af overnatning/aktiviteter direkte via österlen.se.
• De rette kompetencer og lokal forankring.
• Christian Esbjörnsson, Kivik/Simrisham, universitetsuddannet i turisme. Flere års erhvervserfaring fra forskellige internationale turistbyer, herunder 3 år som marketingchef for det hollandske turistkontor i Norden. Driver hoteller og restauranter i Simrishamn siden 2003.
• Peter Carlsson, Simrishamn, filmskaber/fotograf med base i Simrishamn. Manden bag næsten alle reportager fra Österlen i livsstilsmagasiner de sidste 25 år, bl.a. Elle Decoration, Residence, Lantliv, Gods & Gårdar. Har arbejdet med Tareq Taylor, Tina Nordström, Daniel Berlin for at nævne nogle få. www.peter.se
• Noak Karlsson, Simrishamnspåg, Edderkoppen i nettet for österlen.se siden 2017. Bredt netværk af kontakter, uddannet i webudvikling.
• Lars RabeNestor. Fra Malmös hotteste reklameby år satte han kursen mod Österlen. Har længe boet i Borrby. Lavede mere Hjemmesider end nogen anden på Österlen.
• En af landets største arkiv med billeder/film fra Österlen.